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【干货】广州隆达印刷厂招工用工规则 解决印刷厂招人难问题

文章出处: 人气:发表时间:2018-10-13 10:18

短短十年的时间,我国包装印刷行业的工资水平出现了爆发性的增长。十年前,普通员工的薪资水平普遍在800-1200元之前。如今,同样的工作岗位,企业为这些员工付出的薪资已经达到6000-8000元/月。即使是这样,也有一个问题深深困扰着我们的包装印刷企业HR,那就是——招工难。

  其中,有很多应届生和90后表示,印刷厂的工作环境差、工作量大、两班倒的工作时长以及没有加班补助成为了他们不愿留在印刷厂的主要原因。

  那企业应该怎样留住人才?对于企业来说,员工奖励制度是很重要的!今天,广州隆达印刷厂家就来给大家介绍一下,自己工厂内部的招工用人细节,让一起来看看广州隆达印刷厂是如何做好员工绩效管理工作的。

  短短十年的时间,我国包装印刷行业的工资水平出现了爆发性的增长。十年前,普通员工的薪资水平普遍在800-1200元之前。如今,同样的工作岗位,企业为这些员工付出的薪资已经达到6000-8000元/月。即使是这样,也有一个问题深深困扰着我们的包装印刷企业HR,那就是——招工难。

  其中,有很多应届生和90后表示,印刷厂的工作环境差、工作量大、两班倒的工作时长以及没有加班补助成为了他们不愿留在印刷厂的主要原因。

  那企业应该怎样留住人才?对于企业来说,员工奖励制度是很重要的!今天,小编就来带大家走进一家从事医药包装盒及说明书的印刷加工企业——隆达印刷印务有限公司,让我们一起来看看他们是如何做好员工绩效管理工作的。

  隆达印刷印务有限公司成立于1995年,是省鲁信投资控股集团的控股企业。该公司主要从事医药包装盒及说明书的印刷加工业务,经过20余年的发展,凭借专业性强、质量稳定、能满足最先进药品机包线过机速度要求等优势,在行业内树立了“隆达印刷印务”的良好品牌。如今隆达印刷年产能达26亿只,成为药包领域的领头军之一。

  当你来到隆达印刷,最直观的感受是,无论走在哪里,总能感受到这家公司积极向上的氛围。大厅两侧的“隆达印刷印务有限公司历年星级员工”光荣榜、“隆达印刷印务2018年2月份劳动竞赛积分排行榜”赫然醒目,让初来乍到的参观者对这套隆达印刷独创的“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”心生好奇。

  作为一家国企,在改革的道路上,隆达印刷已经成了新先锋。在董事长区益铭看来,“国企有很多好的管理理念值得继承和发展”。据悉,隆达印刷的“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”就是以现代企业管理理论为指导,结合国企传统管理的精髓创建而成的。

 

 

  这套体系由11个部分组成,其中包括5大考核模块,即对部门和部门负责人、生产工序、销售岗位、印前岗位、管理岗位进行考核,包含42个考核文件;其次是五大奖励激励模块,包括部门共同适用的、专项的、人文的、劳动环境差的和福利,由11个奖项组成;还要坚持1个奖罚原则,即对较大损失责任的追究。

  “这套体系2004年12月率先从销售公司和印刷车间开始实行,目的是激励员工。当时先设定了17个星级员工评选,原则是不搞‘矮子里面拔将军’,有就评,没有达到标准的就不评。现在这套体系已经覆盖了所有工序和岗位,星级员工评选也增加到了25个”,同样是在2004年出任隆达印刷总经理的区益铭介绍道。

  十多年来,这套体系帮助隆达印刷改变了企业整体面貌,公司年销售额也从2004年的7000余万元逐渐成长为现在的2.6亿元。它的精髓到底是什么?

  部门考核

  横向考核为主,纵向考核为辅。一般来讲,部门考核的方式往往是由上级考核下级,但是隆达印刷并非如此。它是按照工艺流程,以横向考核为主,各个部门可以互相考核。

  以生产部门为例,隆达印刷每周都会举行生产经营调度会,比如分析为什么没有及时完成生产计划,最极端的案例是生产部门提出设备出现故障后维修不及时,维修部门推脱是由于配件采购不及时,而采购部门则推脱是因为财务没付款。针对这种“踢皮球”的现象,隆达印刷将可以体现这个部门的主要指标一一量化,不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采购部门一个月只能发生2次没有及时供应的问题,2次之后无论理由多充分都将被扣分,这样他们就没有条件将责任推脱到上下部门,而是把精力放在解决问题上”,通过这一方法,部门推诿现象大幅减少。

  在隆达印刷,每年都要产生一个先进部门。过去是靠部门间的投票,现在则是通过各部门的最终得分,分数最高者即为优秀部门,该部门的领导自然被评为星级员工。但若该部门出现人身安全、重大设备和质量事故,则一票否决。

  公司每月都会制定一个条形图,每个工序按月累计,根据工序链进行考核,将大家连在一起,如图1。如果两个相关部门在考核中出现分歧,第一步是部门经理间协调,协调不利则交由两个分管领导,仍无法解决的交由总经理最终裁决。

  月积年累和争星挂钩,日积月累同工资挂钩。众所周知,印刷车间是印刷企业的核心。在传统计件得分、按分得钱方式的基础上,隆达印刷增加了新的考核方式。“往常机长一律是24元/分,现在将12名机长分为三档,1~4名工资标准为26元/分,5~8名为24元/分,9~12名为22元/分。每月的1号,12名机长为一个横队,但是到了每月30号就变成了纵队,如图2。得分排名一目了然,根据工资标准这个月每个机长的工资也就算出来了”,区益铭表示。

  十几年前,区益铭刚到任天一,直接就被员工给了下马威。公司里七个不服八个不忿,这里不满意那里挑毛病的“刺头”不少,要求和总经理对话讲条件。有本事的员工感到失望,想法儿要离开另谋发展,能力不够的员工不做贡献赖着不走,也拿人家没办法。

  而现在,当你来到广州隆达印刷,最直观的感受是,无论走在哪里,总能感受到这家公司积极向上的氛围。大厅两侧的“广州隆达印刷印务有限公司历年星级员工”光荣榜、“广州隆达印刷印务2018年2月份劳动竞赛积分排行榜”赫然醒目,让初来乍到的参观者对这套广州隆达印刷独创的“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”心生好奇。

  作为一家国企,在改革的道路上,广州隆达印刷已经成了新先锋。在董事长区益铭看来,“国企有很多好的管理理念值得继承和发展”。据悉,广州隆达印刷的“劳动积分竞赛和绩效考核激励体系”就是以现代企业管理理论为指导,结合国企传统管理的精髓创建而成的。

  这套体系由11个部分组成,其中包括5大考核模块,即对部门和部门负责人、生产工序、销售岗位、印前岗位、管理岗位进行考核,包含42个考核文件;其次是五大奖励激励模块,包括部门共同适用的、专项的、人文的、劳动环境差的和福利,由11个奖项组成;还要坚持1个奖罚原则,即对较大损失责任的追究。

  “这套体系2004年12月率先从销售公司和印刷车间开始实行,目的是激励员工。当时先设定了17个星级员工评选,原则是不搞‘矮子里面拔将军’,有就评,没有达到标准的就不评。现在这套体系已经覆盖了所有工序和岗位,星级员工评选也增加到了25个”,同样是在2004年出任广州隆达印刷总经理的区益铭介绍道。

  十多年来,这套体系帮助广州隆达印刷改变了企业整体面貌,公司年销售额也从2004年的7000余万元逐渐成长为现在的2.6亿元。它的精髓到底是什么?

  部门考核

  横向考核为主,纵向考核为辅。一般来讲,部门考核的方式往往是由上级考核下级,但是广州隆达印刷并非如此。它是按照工艺流程,以横向考核为主,各个部门可以互相考核。

  以生产部门为例,广州隆达印刷每周都会举行生产经营调度会,比如分析为什么没有及时完成生产计划,最极端的案例是生产部门提出设备出现故障后维修不及时,维修部门推脱是由于配件采购不及时,而采购部门则推脱是因为财务没付款。针对这种“踢皮球”的现象,广州隆达印刷将可以体现这个部门的主要指标一一量化,不搞“眉毛胡子一把抓”。“比如采购部门一个月只能发生2次没有及时供应的问题,2次之后无论理由多充分都将被扣分,这样他们就没有条件将责任推脱到上下部门,而是把精力放在解决问题上”,通过这一方法,部门推诿现象大幅减少。

  在广州隆达印刷,每年都要产生一个先进部门。过去是靠部门间的投票,现在则是通过各部门的最终得分,分数最高者即为优秀部门,该部门的领导自然被评为星级员工。但若该部门出现人身安全、重大设备和质量事故,则一票否决。

  公司每月都会制定一个条形图,每个工序按月累计,根据工序链进行考核,将大家连在一起,如图1。如果两个相关部门在考核中出现分歧,第一步是部门经理间协调,协调不利则交由两个分管领导,仍无法解决的交由总经理最终裁决。

  月积年累争星挂钩,日积月累同工资挂钩。众所周知,印刷车间是印刷企业的核心。在传统计件得分、按分得钱方式的基础上,广州隆达印刷增加了新的考核方式。“往常机长一律是24元/分,现在将12名机长分为三档,1~4名工资标准为26元/分,5~8名为24元/分,9~12名为22元/分。每月的1号,12名机长为一个横队,但是到了每月30号就变成了纵队,如图2。得分排名一目了然,根据工资标准这个月每个机长的工资也就算出来了”,区益铭表示。

此文关键字:印刷厂招工规则

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